CNAS认可，为中国合格评定国家认可委员会(China National Accreditation Service for Conformity Assessment，CNAS)的认证英文缩写，是在原中国认证机构国家认可委员会（CNAB）和中国实验室国家认可委员会(CNAL)基础上合并重组而成的。含义：是由国家认证认可监督管理委员会批准设立并授权的国家认可机构，统一负责对认证机构、实验室和检验机构等相关机构的认可工作。 它是在原中国认证机构国家认可委员会（CNAB）和中国实验室国家认可委员会(CNAL)基础上合并重组而成的。
成为CNAS聘用认可评审员的条件 ①培训：参加CNAS承认的“初始培训课程”， 并且考试合格； ②教育：本科以上学历(含本科)，并具有相关专业的中级及以上技术职称，或具有同等水平的技术职称； ③全部工作经历：大学本科学历为4年以上(含4年)工作经历；研究生及以上学历为3年以上(含3年)工作经历； ④特定工作经历：认证机构认可评审员在相应认可制度里具有至少2年相关专业技术工作经历；实验室、检验机构评审员至少有2年与合格评定相关工作经历，包括认可、认证、检测、审核、标准化等。 ⑤年龄60岁(含)以下，身体健康，体貌端正，无可能影响正常评审工作的身体障碍； ⑥会操作电脑，至少熟悉WORD和EXCEL文字处理软件； ⑦拥有个人相对固定的e-mail信箱，能方便地联络，且能上网和下载文件及传输文件； ⑧口齿清晰，表达能力强，普通话流利； ⑨文字表述力强，善于交流和沟通； ⑩有较充足的时间参加CNAS认可工作； ⑪实验室、检验机构认可评审员需要具备一定的专业技术背景，且目前还在从事专业技术工作，而不是单纯地从事管理工作，尽管你以前有过从事技术工作的背景。
2、管理要素的准备工作 ①如果标准有更新,一定要对新旧标准进行比较,明确写出新的标准和旧的有哪些不同,当然,相应的操作规程也应该随之更新。 ②样品标识是否清楚,子样一定要有标识,哪怕是一样的样品,也要以予以区分。 ③内审和管理评审记录一定要准备好,这个每次必查,管理评审一定要有输出,管理评审的输出可以是一些预防措施。 ④测量不确定度报告准备几份,保证每个检测领域至少要有1份。 ⑤记录的修改一定要符合要求,划改签名。 ⑥质量手册、程序文件、作业指导书、标准、操作规程等等都必须有性编号和受控标识,并且放在容易取的地方,确保评审老师要看什么,马上就可以拿过来。 ⑦检测有没有分包?分包实验室是否有资质证明?分包的项目是否在报告中注明。 ⑧质量目标和质量方针一定要铭记于心,以免老师一问,一脸茫然的说不知道。 ⑨合格供应商评估有没有定期(一般每年)对供应商进行审核评估。 3、科学解决存在的问题 实验室通过CNAS评审后,总是会发现一些问题,这就需要我们用发展的理念进行指导,用科学的方法加以解决,经常性地分析管理状况和水平,经常性的研究具体方法,更加客观地分析问题,有计划、有目的,更加科学地解决问题,持续提高实验室整体水平。 ①要求思想上高度重视检测整顿和提升工作。 ②要求全员参与,不折不扣,务求实效 ③要求注重提升检测能力。
体系运行资料 ①组织 ◆CNAS中心实验室成立文件、单位法人证书、法人单位对中心实验室的授权等法律地位证明材料；(成立文件及单位法人证书找总经理取，法人单位对中心实验室的授权直接从质量手册中复印，由资料员完成)。 ◆CNAS中心主任的任命书；技术负责人、质量负责人、内审员、质量监督员等关键岗位的任命书；(中心主任的任命书找总经理取，其余岗位的任务书直接复印质量手册中的附录12，由资料员完成)。 ◆授权签字人授权书和授权签字人情况表；(直接复印质量手册中的附录7，由资料员完成)。 ◆中心主任、技术负责人、质量负责人临时外出的代理记录；(由资料员找被代理人提供)。 ◆日常检测质量监督记录；(即《检测工作的监督控制程序》文件中的《日常监督记录表》，由监督员负责提供)。 ◆保密执行情况的检查记录：(即个程序文件中的《保护客户机密信息和所有权工作检测记录表》，由质量负责人和监督员负责提供)。 ◆确保实验室人员理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献(由中心主任提供，可以会议记录的方式出现) ◆管理者应确保在实验室内部建立适宜的沟通机制，并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通。(由中心主任提供，可以会议记录的方式出现)。 ②管理体系 ◆质量手册目录、程序文件目录、作业指导书目录、各种管理表格目录；(由资料员整理出来) ◆质量体系文件的宣贯记录(含考试记录)；(由质量负责人提供相关的培训记录及试卷) ◆质量目标的达成情况分析报告(由质量负责人对年度质量目标的达成情况用表格化的方式进行分析) ◆管理者应将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组织(由中心主任提供，可以会议记录的方式出现) ③文件控制 ◆CNAS体系文件的发放、回收记录(即《管理体系文件控制和维护程序》文件三中的〈文件发放回收登记表〉，由资料员负责)(每次发放和回收都要有记录) ◆体系文件更改审批表；(由资料员负责) ◆文件修改页(修改后的文件都应有修改页，由资料员负责) ◆外部文件目录(即程序文件三中的〈外来文件资料登记表〉，由资料员负责) ◆内部文件目录(即程序文件三中的〈内部受控文件登记表〉，由资料员负责) ◆作废文件，收回的作废文件都要盖作废章(由资料员负责) ◆文件定期审查记录(可以会议记录形式在管理评审前进行，由质量负责人提供) ◆文件借阅登记表(由资料员负责) ◆文件销毁记录表，由资料员负责。 ◆体系文件置换申请表(需要时填写) ④要求、标书和合同的评审 ◆CNAS检测任务合同单(由样品员负责提供) ◆合同评审记录表(由技术负责人负责提供) ◆合同、协议登记表(由样品员负责提供) ◆跟委托方签的协议。(由技术负责人负责提供) ◆新项目评审情况(即程序文件《开展新项目评审程序》中的《开展新项目申请表》、《开展新项目评审表》，由检测组负责) ⑤检测的分包 ◆检测分包方评审表(由质量负责人提供) ◆合格分包方名册；(由质量负责人提供) ◆分包方的证明材料(含分包方法人证书、计量认证证书或实验室国家认可证书等，资料员负责)。 ⑥服务和供应品的采购 ◆仪器设备、消耗品和服务供应商评价记录；(即《外部支持服务和供应品管理程序》文件中的〈供应商评价表〉，由物品员和设备员负责，不但要调查经销商，重要的是要调查生产商) ◆仪器设备、消耗品和服务供应商名录；(即程序文件六中的〈合格供应商名册〉，由物品员和设备员负责) ◆供应商资质材料；(由物品员和设备员归类存放) ◆物品采购申请、验收表；(由物品员负责) ◆仪器设备购置申报表；(由设备员负责) ◆购入仪器设备验收记录(由设备员负责) ⑦服务客户 客户满意度调查和分析报告(由样品员负责提供) ⑧投诉 ◆客户投诉登记表(由样品员负责提供) ◆客户投诉处理通知单(由质量负责人负责提供) ⑨不符合检测工作的控制 不符合工作处置通知表；(由技术负责人、质量负责人负责提供) ⑩改进 改进的相关证据(由质量负责人负责提供) ⑪纠正措施 实施纠正措施记录表(由各部门负责人和质量负责人负责提供) ⑫预防措施 实施纠正措施记录表(由各部门及质量负责人负责提供) ⑬记录的控制 ◆记录保存期限规定(即《记录控制程序》文件中的《质量记录清单及保存期表》和《技术记录清单及保存期表》，由资料员负责定出各种记录的归档周期和保存期) ◆记录归档登记表(由资料员和资料交接方负责) ◆记录借阅登记表(由资料员负责) ⑭内部审核 ◆年度内审计划表；(由质量负责人负责提供) ◆内审组成立文件；(由质量负责人负责提供) ◆内部审核日程计划表；(由内审组长负责) ◆首/末次会议记录；(由内审组长负责) ◆内审检查记录表；(由内审组负责) ◆不符合项报告(在本单位的《内部管理体系审核程序》中叫法不同(由内审组负责)。 ◆内部审核报告；(由内审组长负责) ⑮管理评审 ◆管理评审年度计划表；(由质量负责人负责提供) ◆管理评审计划表；(由质量负责人负责提供) ◆各部门的汇报材料；(由各部门负责提供) ◆管理评审会议记录；(由质量负责人负责提供) ◆管理评审报告；；(由质量负责人负责提供) ◆管理评审验证记录表。(由质量负责人负责提供)